English فارسی ورود به سايت نقشه سایت
 
گوگل پلاس ما فیس بوک ما

 

 

برنامه ريزي و لجستيك

                 از عمده اهداف و فعاليتهاي واحد برنامه ريزي و لجستيك مي توان به موارد زير اشاره نمود:

ü      زمان سنجي، كارسنجي و ظرفيت سنجي فرايندهاي توليد و سازمان ، شناسايي گلوگاههاي توليدي و بالانس خط

ü      بررسي برنامه هاي بلند مدت ساليانه فروش و برآورد الزامات و پيش نيازهاي آن جهت اجرا

ü      امكانسنجي سفارشات دريافتي از مشتريان و اعلام بازخورد به واحد بازرگاني جهت ارتباط با مشتري

ü      برنامه ريزي هفتگي توليد با توجه به MRP مشتريان و تغيير اولويت بندي اعلامي واحد بازرگاني

ü      ايجاد ارتباط موثر و هماهنگي بين واحدهاي سازمان در راستاي تحقق اهداف سازماني

ü      برنامه ريزي مواد و كنترل موجودي با قابليت شناسايي و رديابي دقيق مواد اوليه ، كالاي در جريان ساخت و محصول نهايي

ü      دريافت و ثبت گزارشات روزانه توليد، كنترل برنامه توليد و كنترل سفارشات مشتريان بصورت آنلاين

ü      بررسي گزارش عملكرد توليد و تشكيل جلسات بررسي و پايش دلايل ريشه اي انحراف از برنامه با حضور ساير واحدهاي مرتبط و برنامه ريزي اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه

ü      تهيه شاخصهاي بهره وري سازمان از جمله OEE ، OTD (تحويل بموقع) ، توليد سرانه هر نفرساعت و ...

ü      طراحي لي اوت ، ارائه پيشنهادات در راستاي روان سازي جريان گردش مواد ، ارگونومي و بهبود مستمر فرايند

ü      كنترل نهايي كيفي محموله هاي توليدي ، بسته بندي ، انبارش و هماهنگي وسيله نقليه جهت ارسال به مشتري

ü      كنترل گردش كار و اطلاعات كليه انبارهاي سازمان از جمله مواد اوليه ،‌ فني ، در جريان ساخت ، محصول نهايي و ضايعات

ü      كنترل سطح موجودي انبارها باتوجه به اصل EOQ ، رعايت چيدمان طبق لي اوت ، رعايت اصل  FIFO و كليه اصول انبارداري

ü      شناسايي ، نصب پلاك ، تحويل به اشخاص و كنترل گردش اموال و داراييهاي سازمان (توسط جمع دار اموال)

             ü      برنامه ريزي و كنترل عملكرد پيمانكاران خارجي و موجودي نزد ايشان

                                                                                         

 

                 از عمده اهداف و فعاليتهاي واحد برنامه ريزي و لجستيك مي توان به موارد زير اشاره نمود:

ü      زمان سنجي، كارسنجي و ظرفيت سنجي فرايندهاي توليد و سازمان ، شناسايي گلوگاههاي توليدي و بالانس خط

ü      بررسي برنامه هاي بلند مدت ساليانه فروش و برآورد الزامات و پيش نيازهاي آن جهت اجرا

ü      امكانسنجي سفارشات دريافتي از مشتريان و اعلام بازخورد به واحد بازرگاني جهت ارتباط با مشتري

ü      برنامه ريزي هفتگي توليد با توجه به MRP مشتريان و تغيير اولويت بندي اعلامي واحد بازرگاني

ü      ايجاد ارتباط موثر و هماهنگي بين واحدهاي سازمان در راستاي تحقق اهداف سازماني

ü      برنامه ريزي مواد و كنترل موجودي با قابليت شناسايي و رديابي دقيق مواد اوليه ، كالاي در جريان ساخت و محصول نهايي

ü      دريافت و ثبت گزارشات روزانه توليد، كنترل برنامه توليد و كنترل سفارشات مشتريان بصورت آنلاين

ü      بررسي گزارش عملكرد توليد و تشكيل جلسات بررسي و پايش دلايل ريشه اي انحراف از برنامه با حضور ساير واحدهاي مرتبط و برنامه ريزي اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه

ü      تهيه شاخصهاي بهره وري سازمان از جمله OEE ، OTD (تحويل بموقع) ، توليد سرانه هر نفرساعت و ...

ü      طراحي لي اوت ، ارائه پيشنهادات در راستاي روان سازي جريان گردش مواد ، ارگونومي و بهبود مستمر فرايند

ü      كنترل نهايي كيفي محموله هاي توليدي ، بسته بندي ، انبارش و هماهنگي وسيله نقليه جهت ارسال به مشتري

ü      كنترل گردش كار و اطلاعات كليه انبارهاي سازمان از جمله مواد اوليه ،‌ فني ، در جريان ساخت ، محصول نهايي و ضايعات

ü      كنترل سطح موجودي انبارها باتوجه به اصل EOQ ، رعايت چيدمان طبق لي اوت ، رعايت اصل  FIFO و كليه اصول انبارداري

ü      شناسايي ، نصب پلاك ، تحويل به اشخاص و كنترل گردش اموال و داراييهاي سازمان (توسط جمع دار اموال)

             ü      برنامه ريزي و كنترل عملكرد پيمانكاران خارجي و موجودي نزد ايشان

                                                                                         

 

اخبار و رويداد ها :
 

 

صفحه اصلی                 درباره ما         اخبار سایت           تماس با ما
طراحی پورتال و بهینه سازی (SEO) : شرکت راهبر